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| 090 | ▼a 658 ▼b 2004zL | |
| 100 | 1 | ▼a 山田昭男 |
| 245 | 1 0 | ▼a 감성경영: ▼b 발상의 차별화로 승부하라 / ▼d 야마다 아키오 지음 ; ▼e 김현희 옮김. |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 대현문화사 , ▼c 2004. | |
| 300 | ▼a 279 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 19 cm. | |
| 500 | ▼a 원저자명: 樂して、儲ける! : 未來工業·山田昭男の型破り經營論! : 發想と差別化でロ-テクでも勝てる! | |
| 700 | 1 | ▼a 樂して、儲ける! : 未來工業·山田昭男の型破り經營論! : 發想と差別化でロ-テクでも勝てる! |
| 700 | 1 | ▼a 김현희 |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 세종학술정보원/사회과학실(4층)/ | 청구기호 658 2004zL | 등록번호 151176208 (4회 대출) | 도서상태 대출불가(자료실) | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
'타사와 똑같은 물건은 만들지 않는다. 다른 곳에는 없는 상품을 만든다'는 것을 철칙으로 삼은 미라이 공업의 창업자 야마다 아키오의 파격적인 경영론을 담았다.
타사와 똑같은 상품으로는 승부할 수 없다, 시장점유율을 높이기 위해서는 전략이 필요하다, 긍정적인 사고가 회사를 발전시킨다, 위기가 없는 회사는 성장하지 않는다, 경영이란 경험을 통해서 성립한다 등의 그의 경영 신념을 엿볼 수 있다.
정보제공 :
저자소개
야마다 아키오(지은이)
미라이공업주식회사 창업자로, 1931년 중국 상하이 출생이다. 구(舊) 오가키중학교 졸업 후 가업인 야마다전선제조소(山田電線製造所)에 입사해 생업에 종사하는 한편, 연극에 열중해 극단 ‘미라이자(未來座)’를 창단하기도 했다. 1965년 극단 동료와 미라이공업주식회사 공동설립 후 대표이사가 되어 1991년 나고야증권거래소 제2부에 회사를 상장시켰다. 2000년에는 이사 겸 상담역에 취임, 기후현중소기업가동우회 대표이사 및 회장, 기후현전기공업회 회장 등을 역임했다. 수상 내역으로는 1989년에 황수포장[黃綬褒章, 역주: 한국의 산업포장상에 해당], 1999년에 오가키시(大垣市) 공로장, 2001년에 훈5등쌍광욱일장(勳五等雙光旭日章) 등이 있다. ‘원조 화이트기업’ 미라이공업을 꾸준히 발전시키던 와중 건강 악화로 2014년 타계했다. 저서로 『호렌소 금지로 1일 일곱 시간 15분만 일하니 일이 재밌다(원제: ホウレンソウ禁止で1日7時間15分しか?かないから仕事が面白くなる)』, 『매일 4시 45분 퇴근하는 사람의 59가지 상식 파괴법(원제: 每日4時45分に歸る人がやっているつまらない「常識」59の捨て方)』, 『왕짠돌이의 길: 쌩쌩한 회사를 만드는 ‘살아있는 돈’ 어떻게 쓸 것인가(원제: ドケチ道 會社を元氣にする「生きたお金」の使い方)』, 『미라이공업 이야기(원제: 日本一社員がしあわせな會社のヘンな”きまり”)』, 『일본에서 제일 직원들이 의욕적인 회사(원제: 日本でいちばん社員のやる氣がある會社)』 등 다수의 베스트셀러가 있다.
김현희(옮긴이)
일본 국립교토교육대학에서 발달장애학과를 전공했으며, 동대학원에서 교육학으로 석사 학위를 취득했다. 동덕여대에서 문학 박사 학위를 취득한 후, 일본어 강사와 번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 『내 아이를 믿는다는 것』 『얘들아, 너희가 나쁜 게 아니야』 『범죄로부터 내 아이를 지키는 29가지 방법』 『그들은 왜 남을 무시하는가』 등이 있다.
목차
목차 서문 서장 지금이야말로 의식개혁이 필요하다 = 14 사장은 전능하지 못하다. 사원 개개인이 프로가 되라 = 22 제1장 결국 마지막에 이겨야 한다 내가 살아온 인생 = 26 전무 시절, 연극의 세계에 빠지다 = 28 네 명이 시작한 미라이공업 = 30 최대 라이벌은 세계적인 기업 마쓰시타 전공 = 32 타사와 똑같은 상품으로는 승부를 할 수 없다 = 38 철저히 노력하면 새로운 아이디어는 얼마든지 있다 = 41 항상 생각하라! = 48 제2장 시장점유율을 높이기 위해서는 전략이 필요하다 사용자에게 더 가까이 갈 수 있는 판로를 게척하라! = 54 거래할 때는 이 점을 명심하라 = 57 우리가 비싼 것이 아니라 다른 곳이 싼 것이다 = 63 시장점유율을 차지하기 위한 '낭비' = 66 텔레튜브로 도전 = 68 부속품 개발로 전선관의 시장점유율을 확보하다 = 72 히트상품을 만들려면 파는 방법을 강구하라 = 74 선택할 수 있게 해야 잘 팔린다 = 80 제3장 긍정적인 사고가 회사를 발전시킨다 미라이공업 초창기 부장으로 임명해도 부하는 제로 = 86 절반의 급여로 입사한 남자 = 91 미라이공업 성장기 월부대금을 재촉하지 않았던 사람 = 94 한 달 매상이 10억 원을 넘으면 해외여행+50만원 = 98 미라이공업 제3세대 영업소가 전국으로 퍼지다 = 101 영업부가 공장용지를 찾아내다 = 105 가끔은 일을 해야 월급도 받는다 = 109 사장이 훗카이도 영업담당직에서 해고되다! = 114 전국으로 퍼져 간 미라이공업 영업소 = 118 제4장 위기가 없는 회사는 성장하지 않는다 전략적으로 JIS 취득 = 130 위험요소를 안고 있었던 사업 확장 시기 = 134 공장 안에 넘처나는 재고의 산더미 = 137 수요를 예측하는 연계 시스템을 도입 = 140 제5장 사장에게 있어야 할 용기 1조 원을 놓친 이야기 = 146 현명해서 사장이 된 것은 아니다 = 149 회사를 생각하는 일의 의미 = 153 경영자에게 있어야 할 용기 = 156 자만심이 없애버리는 헝그리 정신 = 158 제6장 사원의 의욕을 이끌어내는 미라이 방식 보고, 연락, 상담은 빌어먹을것이다! = 164 가장 중요한 기둥은 사원의 의욕이다 = 167 사원의 불만을 줄이는 것이 사장의 일이다 = 171 노르마 따위는 필요 없다 = 175 되도록 시도하고 싶었던 완전 월급제 = 179 일본에서 가장 노동시간이 짧은 회사 = 182 쉬는 사이에 어느새 매상이 늘었다 = 184 사원의 의욕이 회사를 지탱한다 = 187 사장의 방식을 사원에게 강요하지 말라 = 189 제7장 '이런 시대'인 만큼 기회는 있다 나는 구두쇠다 = 192 낭비의 전형 - 휴대전화 = 195 비용경쟁이 생사를 결정한다 = 200 이익을 얻을 기회는 아직 많다 = 204 경험도 하지 않고서 약하게 굴지 말라 = 208 100퍼센트 성선설로 사원을 대하라 = 210 100퍼센트 사력을 다하게 하는 것이 사장의 일이다 = 213 공정한 판단이 가능한 점수표 = 215 제8장 좋은 회사를 지향하는 25가지 항목 경영자가 될 사람은 '공부하는 기회'가 있어야 한다 = 220 배워야 할 25가지 항목 = 224 제9장 회사의 미래를 만든다 단 한 명뿐인 여성부장 = 256 경영진을 육성하는 데는 어려움이 따른다 = 260 사원의 기득권을 마음대로 빼앗아서는 안 된다 = 264 반항하는 녀석을 출세시켜라 = 267 사장의 실패도 회사에는 거름이 된다 = 270 종장 : 미래를 향해서 제4세대를 맞이한 미라이공업 = 276 열두 군데 관련회사를 소유한 진짜 목적 = 278