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| 090 | ▼a 658.4038 ▼b 2007g | |
| 100 | 1 | ▼a 石川泰雄 , ▼d 1948- ▼0 AUTH(211009)2330 |
| 245 | 2 0 | ▼a (혁신의 DNA를 조직에 주입하는)창조 지식 경영 / ▼d 이시카와 야스오 지음 ; ▼e 조경덕 옮김. |
| 246 | 1 1 | ▼a Knowledge management on practice |
| 246 | 1 9 | ▼a 實踐知識經營 : 人と組織をどうつくるか |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 애플트리태일즈 , ▼c 2007. | |
| 300 | ▼a 234 p. : ▼b 삽도 ; ▼c 22 cm. | |
| 504 | ▼a 참고문헌: p. 231-232 | |
| 700 | 1 | ▼a 조경덕 , ▼e 역 ▼0 AUTH(211009)125087 |
| 900 | 1 1 | ▼a Ishikawa, Yasuo , ▼d 1948- |
| 940 | ▼a Jissen chishiki keiei hito to soshiki wo dou tsukuruka | |
| 945 | ▼a KINS |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4038 2007g | 등록번호 111429297 (5회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
| No. 2 | 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ | 청구기호 658.4038 2007g | 등록번호 111429298 (3회 대출) | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
흔히들 지식을 체계적으로 잘 관리하여 가치를 창출함으로써 경영에 활용해 성과를 내는 것을 '참 지식 경영'이라 한다. 무엇보다도 사람의 능력을 무한하게 신장시키는 두뇌 활용은 기업의 혁신과 유기적으로 연계되어 있다. 또 지식 경영은 철저히 사람 중심이며, 조직의 비전이 구성원 모두에게 공유되어야만 한다.
지식 경영을 실천하는 일본 내 기업들에 컨설턴트로 참여했던 지은이가, 이론과 함께 그 이론이 현실적으로 적용되어 성과를 보았던 사례를 소개했다. 실패 사례와 원인 분석, 수정 보완의 예 또한 상세히 담았다. 눈에 보이지 않는 지식과 자산이 축적되는 과정과, 지식자산이 재화를 증대시키는 역할 등, 지식이 사람과 조직, 기업을 변화시키는 모습을 생생한 현장 경험을 통해 전달하는 책이다.
정보제공 :
저자소개
이시카와 야스오(지은이)
지바 대학 공학부를 졸업했으며, 호쿠리쿠 첨단과학기술대학원 지식과학연구과 석사과정을 수료했다. 일본능률협회를 거쳐 1993년 삼화종합연구소에 입사, 2007년 현재 경영 컨설턴트 일을 하고 있다. RCA 주임심 사원이기도 하다. 지은 책으로 <돈버는 ISO, 도움되는 ISO, 예를 들어 설명하는 '강한 회사' 만드는 방법>, <성장기업 전략 사례집>, <기술.개발 부문의 업무개선 실천 매뉴얼>, <창조 지식 경영 - 혁신의 DNA를 조직에 주입하는> 등이 있다.
조경덕(옮긴이)
경북대학교 심리학과 졸업 후 일본 국립치바대학에서 석사학위, 도쿄도립대에서 심리학 박사학위를 받았다. 2003년 배재대학교 심리철학과 교수로 임용 후, 교육대학원 상담심리교육학과 주임교수, 학생생활상담소장을 역임하였다. 한국상담심리치료학회 회장, 수련감독전문 상담사로 대전교도소 인성교육 프로그램 담당, 대전서구청소년센터 운영위원으로 활동하고 있으며, 2011년 TJB대전방송 '다문화 무지개교실 프로그램'을 운영하였다.
목차
목차 추천의 말 = 4 01 지식 경영이란? 1 ISO에 의한 가치 창조 = 12 계속 확대되는 적합성 평가의 체계 거대 코끼리와 개미의 전략 ISO 취득은 기업의 사회화 과정 SECI 모델이란 무엇인가? ISO 인증 활동과 SECI 모델 ISO의 질적 효과 지식자산으로 축적되는 ISO 효과 사람, 조직, 회사에 공헌 ISO를 통한 기업문화 창출 2 ISO의 중간점검과 수정 = 38 현장까지 침투하지 못한 이유 원인은 ISO의 활동 방법 태만했던 교육투자 간주관성과 간신체성 생성적ㆍ반성적 대화의 필요성 3 개선의 DNA를 조직에 주입하기 = 51 공정이 명시화된다는 의미 암묵의 공정이 기업의 지식자산으로 기업의 영속적인 발전을 지배하는 네 종류의 암묵지식 기업 능력 향상이란? 축구와 기업의 전략 능력 ISO의 전개 개선의 DNA를 조직에 주입하기 대상지의 언어화에 의한 공통의식(구동목표의 존재) 대화에 의한 공통언어화(메타커뮤니케이션의 필요성) 상위 수준을 알고 있는 제3자에 의한 암묵지에로의 유도 지각에 의한 실천지화 내면화 02 기업 변혁의 체제 만들기 4 불량 제로에 도전 = 74 표준화된 방법대로 정확하게 실행하기 인간의 심리적 측면에 초점을 맞춘 품질관리 표준에는 두 가지가 있다 불량 발생은 인간의 심리적인 문제에서 기인 품질 문제는 조직풍토의 문제 조직풍토는 바뀔 수 있다 먼저 시작해야 할 일 문제 해결이란 무엇인가? 교육을 통해 높아진 품질의식 5 조직풍토 혁신하기 = 95 B사의 조립부문은 왜 계속 좋은 효과를 얻고 있는가? 올바른 표준이란 무엇인가? 절대가치의 영역에 도전하기 현장에 따른 차이 좋지 않은 습관의 시정 6 조직풍토 혁신 방안 = 106 조직 문제 해결 방법으로 자리매김한 ISO 5S를 실행하기 5S의 철학 5S의 체제 5S에서의 형식지와 암묵지 귀추법에 의한 개념 창조 새로운 발견(breakthrough)을 할 때 조직풍토 혁신을 위한 촉진 방법 03 현장 개선으로 시작하는 기업 혁신 7 개인이 확립할 수 있는 체제 만들기 = 126 품질 문제부터 개선 QC의 모든 부분을 사원 전체에게 현장에서 철저하게 교육시켜야 한다 캐스케이드 방식의 채택 수평 전개에 대하여 현장에서의 일상적인 모임 방법 8 조직을 움직이는 과정 = 142 프로젝트의 대상과 운영 언젠가는 회사 전체로 확산된다 관리자에 의한 개선 1-보다 높은 수준으로 관리자에 의한 개선 2-관계형성 좋게 하기 관리자에 의한 개선 3-생산성 향상에 도전 관리자에 의한 개선 4-시스템 개선으로 이어가기 관리자의 판단력을 배양하는 사례 연구법 개선의 습관을 조직에 심기 9 개선운동을 통한 현장 자극 = 160 중요한 중간점검 형식주의를 배제 관리자의 중압감 최종발표회 타 부문으로 전개 필요한 자세와 이상적인 이미지 송년회 04 끊임없이 변화하는 체제의 구축 10 개선에 의한 인재 양성 = 176 변화를 창출하는 조직 동기부여를 위한 PDCA 행동형 목표관리의 전개 목표의 일원화 업무목표란 무엇인가? 계획은 치밀하게 목표 달성을 이야기로써 전개하고 표명 현장의 지혜를 결집 경영의 스타일을 바꾸자 관리자에게 필요한 코칭 기술 변화를 지속시키는 조직 11 암묵지를 키우는 환경의 조성 = 200 먼저 경영자의 생각을 표명 가족을 위한 감사 모임 일상성에서 탈피, 비일상성을 체험 말로 전해지는 문화 형성 사람에 의한 계승, 강함의 근원은 암묵지 제3의 조직구조 하드웨어적 인센티브와 조직기반의 정비 12 끊임없이 변화하는 체제의 구축 = 215 장(장)을 디자인한다 SECI의 반복에 의해 개선의 문화를 구축 SECI를 운영하고 좋은 암묵지 이끌어내기 개선의 문화라는 것은 끊임없이 변화하는 체제 마치는 말 = 230 참고문헌 = 231 옮긴이의 말 = 233