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기술경영(Management of Technology, MOT)이란 기술에 경영을 결합하여 기업을 운영한다는 것으로 최근에는 단순히 기술과 연구개발 부문에 국한하지 않고 생산, 유통, 정보 및 인력 양성 등 기업의 모든 활동 분야에 영향을 미칠 정도로 그 영역이 확대되고 있다.

1980년대 미국에서 확립된 기술계 MBA라고 불리는 MOT의 개념을 통해 지난 십여 년간 일본이 장기불황을 겪은 원인이 IT를 기반으로 한 기술지식경영의 도입과 MOT 인재 육성의 뒤처짐 그리고 산업전망에 대한 선견지명과 벤처정신으로 무장한 창조적 혁신인재의 부족 등에 있다고 진단하고 있다. 따라서 21세기 글로벌 경쟁체제하에서 기업의 경쟁력을 확보하기 위해서는 기술경영이 무엇보다 중요하다고 강조한다.

와세다대학 비즈니스 스쿨 소속 저자들이 MOT 전문대학원에서 채용한 일련의 MOT 관련 서적의 결정판으로, MOT의 개념과 MOT를 실현하기 위한 구체적 전략-사업환경 분석, 신사업 분야 결정, 이를 위한 기술전략과 기술평가 그리고 기술지식관리 등-에 대해서 상세하게 설명하고 있다.

정보제공 :

목차
역자 서문 = ⅴ
감수자 서문 = ⅷ
제1장 중장기 기술전략의 구축
 1. MOT(기술경영)의 기본개념 = 2
  (1) 기술의 관문과 시장의 관문 = 2
  (2) 전통적 MOT와 선진적 MOT = 4
 2. 일본의 선진적 MOT 도입 지연 = 5
  (1) MOT 교육의 절망적 지연 = 5
  (2) MOT에 무관심하게 된 이유 = 6
 3. MOT의 정의 = 9
  (1) MOT 영역 = 9
  (2) 기술투자의 대상 = 11
  (3) 향후 강화되어야 할 선진적 MOT = 12
 4. MOT의 목적과 기술전략의 위치 = 14
  (1) MOT의 목적에 대한 보편적 인식 = 14
  (2) 일본기업의 전통적 MOT의 목적 = 15
 5. 일본과 미국 MOT 모델의 비교 = 17
  (1) 강한 MOT인가, 합리적인 MOT인가? = 17
  (2) MOT 모델교체의 실패 = 18
 6. 21세기 초반의 일본형 MOT는 무엇인가 = 20
  (1) 구조불황하에서의 실패 MOT = 20
  (2) 구조개혁 실패의 원인 = 21
  (3) 일본의 소생조건은 무엇인가 = 22
 7. 중장기 기술전략의 기본개념 = 24
 8. 기술전략 책정에는 경영전략의 구축이 필수 = 27
 9. 기술전략 책정 과정의 정의 = 30
 10. 전략적 기술기획 부문의 강화 = 32
제2장 기술전략을 위한 사업환경분석
 1. 기술전략 책정을 위한 사업환경분석이란 = 39
  (1) 사업환경의 분석법 = 39
  (2) 사업환경의 분석 과정 = 40
 2. 일본시장의 거시적 환경분석 사례 = 43
  (1) '사회, 라이프스타일' 카테고리의 사례 = 43
  (2) '인구동태' 카테고리의 사례 = 47
  (3) '국제관계, 무역' 카테고리의 사례 = 49
  (4) '정치, 규제' 카테고리의 사례 = 50
  (5) '과학기술' 카테고리의 사례 = 52
  (6) '물리환경' 카테고리의 사례 = 53
  (7) '천연자원' 카테고리의 사례 = 55
  (8) '경제조건' 카테고리의 사례 = 55
 3. 인터넷 사회의 부정적 영향 요인 분석 = 59
 4. 미래시장 지배인자의 추출 과정 = 61
 5. 지식창조사회의 도래 = 63
 6. 미래시장 결정인자의 파악 = 65
 7. 신사업 추진을 위한 전략적 기술과제의 추출 = 66
  (1) 기술과제의 추출 과정 = 66
  (2) 신제품 개발의 기본 단계 = 69
 8. 실리콘밸리의 제품 혁신 사례 = 73
  (1) 실리콘밸리의 선진기술 = 73
  (2) 키워드는 디지털 퓨처 = 74
 9. 주목경제에서의 사업환경 예견 = 77
 10. 선물경제에서의 사업환경 예견 = 80
 11. 패스 디펜던스가 초래하는 사업환경에서의 영향 = 82
 12. 9.11테러 사건 이후의 사업환경 = 86
 13. 미국의 국가 기술전략 전환과 그 영향 = 87
제3장 미래제품 개념 창조법
 1. 미래제품 창조를 위한 혁신탐구과정 = 93
 2. 미래제품의 개념에 대한 발상의 방법론 응용사례 : 디지털 미디어 사업 분야 = 96
  (1) 기존 제품을 대체하는 미래제품에 대한 전망 = 96
  (2) 미래제품의 시장예측 분석 = 99
  (3) 미래제품 실현을 위한 기술과제의 추출 = 103
 3. 미래제품 문제 구성도 작성 : 개인용 멀티미디어 툴 = 107
 4. 미래제품 개념개발 : 전자책의 사례 = 110
  (1) 전자책의 신제품 개념 = 110
  (2) 전자책의 비즈니스 모델 = 111
 5. 미래제품의 시장평가법 : 디지털 미디어 시장의 사례 = 114
  (1) 미래제품의 시장 부분과 기능요건의 매트릭스 = 115
  (2) 기능요건 달성기간의 추정 = 117
  (3) 기능요건의 달성도 평가 = 118
  (4) 미래제품의 경합우위성의 판정 = 122
  (5) 미래제품의 시장규모 추정법 = 125
 6. 미래제품의 기술과제와 그 시장 기여율 = 129
 7. 미래제품 시장평가에 관한 일본의 과제 : 디지털 미디어 시장의 사례 = 132
 8. 미래제품 개념 창조법 : 산업용 신제품으로의 응용 = 134
  (1) 산업용 신제품의 사업환경분석 : 에너지 사업의 사례 = 134
  (2) 산업용 신제품의 기술과제 추출 : 소형 발전시스템의 사례 = 136
제4장 기술전략 시나리오의 책정
 1. 미래예측법 = 143
  (1) 전문가 예측법 = 143
  (2) 연속성 있는 가까운 미래예측법 = 144
  (3) 불확실성 미래예측법 = 145
 2. 시나리오 분석 방법론의 사고방식 = 147
 3. 시나리오 분석법 개발의 역사 = 149
 4. 시나리오 분석의 사례 소개 = 151
  (1) 2005년의 세계 시나리오란 = 151
  (2) 시나리오 기축의 결정 = 154
  (3) 시나리오 모델화 = 157
  (4) 시나리오 선택 = 159
  (5) 시나리오 분석에 따른 기술전략 옵션 = 161
 5. 기술투자 시나리오의 책정 = 166
  (1) 기술투자 시나리오 모델의 개발 = 166
  (2) 기술투자 회수의 평가 = 170
  (3) 기술투자의 위험관리 = 174
  (4) 기술투자 구조조정 시나리오 = 177
 6. 경합분석에 의한 사업환경 파악 = 180
  (1) 경쟁기업 분석 = 180
  (2) 투자의사결정의 타이밍 = 183
제5장 기술전략을 위한 기술평가법
 1. 기술평가의 기본적 사고방식 = 188
 2. 기술전략 과정에 있어서의 기술평가의 위치부여 = 191
 3. 기술전략을 위한 사업성 평가 = 194
  (1) 사업성 평가법의 지표 = 194
  (2) 사업성 평가법의 과제 = 196
 4. 기술개발 프로젝트 평가법 = 200
  (1) 기술평가 포트폴리오의 모델 = 200
  (2) 프로젝트 평가의 과정 = 200
 5. 기술투자의 수익지도법 = 204
 6. 기술개발의 프로젝트 관리 = 207
  (1) 기술투자 프로젝트 관리시스템 = 207
  (2) CTO에 의한 중앙집권형 감시체제의 구축 = 208
 7. 기술투자의 결정분석 = 211
  (1) 결정 분석을 위한 투자수익 계산 = 213
  (2) 결정분석을 위한 시장분석 = 216
  (3) 의사결정 분지도의 작성 = 219
  (4) 투자수익의 기대치 계산 = 221
  (5) 결정분석에 의한 투자의사결정 = 222
  (6) 결정분석의 의의 = 223
 8. 기술투자 평가를 위한 옵션이론의 응용 = 225
 9. 가치사슬 기준의 기술평가 = 229
  (1) 가치사슬기준의 연구예산 배분법 = 231
  (2) 기술투자의 의사결정에서의 위험 관리 = 233
 10. 테크 모니터링에 의한 기술평가 = 236
  (1) 유망기술 지도의 개발 = 236
  (2) 테크 모니터링에 의한 기술시장가치 데이터베이스의 개발 = 239
  (3) 기술개발자 지도의 개발 = 240
  (4) 유망기술 발굴 프로그램 = 244
  (5) 첨단기술의 탐색과 발굴 = 248
  (6) 첨단기술 테크 모니터링에서의 일본기업의 문제 = 254
제6장 기술전략을 위한 기술지식경영
 1. TKM(기술지식경영)의 중요성 = 258
 2. 지식포털 구축의 중요성 = 261
 3. 기술계 기업에서의 지적 생산성 혁명 = 264
 4. 기술업무의 지식화 과정 = 267
 5. 기술전략을 위한 기술자산화 과정 = 271
 6. 기술지도의 개발 = 273
  (1) 중공업의 기술지도 = 273
  (2) 종합전기의 기술지도 = 275
  (3) 종합화학의 기술지도 = 281
 7. 기업의 전략기획의 혁명 = 284
 8. 일본기업에서의 TKM(기술지식경영)의 문제점 = 285
 9. 지식센터의 구축 = 288
 10. TKM(기술지식경영)에 의한 제품개발의 효율화 = 290
  (1) 기술지도의 활용 = 290
  (2) TKM에서의 인재활용 전략 = 292
  (3) 기술지식 활용을 위한 네트워크 업무체제 = 293
 11. ISO 대응 지식관리 = 297
제7장 기술전략에 의한 신사업 창조
 1. 21세기에 있어서 기술전략의 예측 = 303
 2. 신자본주의 시대의 기술추세 = 306
 3. 경험산업 분야의 신사업 창조 = 310
  (1) 경험산업이란 = 310
  (2) 경험산업론의 기초이론 : VALS = 312
  (3) VALS의 일본과 미국의 비교 = 314
  (4) 경험주의자를 선진 고객으로 하여 성장하는 산업군 : 경험산업 = 316
 4. 인터넷 사회에 있어서 기술전략 = 319
 5. 미국 성공기업의 분석에서 얻을 수 있는 유망사업 분야는? = 321
  (1) 유망사업 분야 목록 = 321
  (2) 성장산업과 경험산업의 상관관계 = 322
 6. 21세기 성장산업 지도의 개발 = 326
 7. 일본의 기술 경쟁력의 행방 = 329
 8. 미국 우량기업의 기술전략에서 다시 배운다 = 333
  (1) 미국기업의 경쟁력 획득의 길 = 333
  (2) R&D로부터 A&D로 = 334
  (3) MOT 인재의 양성 = 335
 9. 미국 실리콘밸리의 성공 요인에서 다시 배운다 = 337
  (1) 창업의 원점은 2인3각 = 337
  (2) 실리콘밸리에 있어서 기술전략의 성공 요인은 무엇인가 = 342
  (3) 일본에서는 왜 벤처가 육성되지 않는가 = 344
  (4) 벤처 촉진에 의한 기술전략의 실행 = 347
 10. 21세기에 살아남는 기업은? = 349
  (1) 벤처 정신을 잃지 않는 기업 = 349
  (2) 인터넷의 패권자 = 350
후기 = 357