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CEO와 관리자를 위한 성과 중심 경영의 모든 것을 담았다. 한국형 경영전략의 신(新) 패러다임과 새로운 경영시스템으로의 체질개선을 긴급제안하고, 거시적 경영 패러다임의 지각변동과 세부적 실행 노하우, 하이퍼포먼스를 지속적으로 유지할 수 있는 성과 중심의 경영전략을 제시한다.

경영전략의 신(新) 패러다임 SCM 모델로, 미래전략 시스템, 성과목표 실행 시스템, 구성원 동기부여 시스템을 제안한다. 이 세 가지 시스템은 고객의 마음을 훤히 꿰뚫고 고객을 완벽하게 만족시킬 줄 아는 '진정한 핵심인재 육성'과 함께 '성과 중심의 자율책임경영'을 정착시킬 수 있는 새로운 경영모델이다.

이와 함께 실제로 하이퍼포먼스를 창출하고 있는 국내외 기업들의 전략설계 실전사례를 심층분석해 소개하며, 그 핵심 노하우와 툴을 87개의 다양한 그림과 도표로 압축해서 보여준다.

CEO와 관리자를 위한 ‘성과 경영’의 모든 것!
‘성과 경영’을 생각하고 있다면, 지금이 바로 시작해야 할 때다

평범한 수준의 퍼포먼스로는 생존 자체가 불가능해진 시대, 선진적 경영 패러다임은 ‘성과 중심의 자율책임경영’으로 이동하고 있다. 그저 현상유지에 급급한 것이 아니라, 지속적으로 탁월한 성과를 창출해내는 ‘하이퍼포먼스’ 기업으로 거듭나기 위해서는 말단사원부터 CEO까지 ‘성과 중심의 사고’로 뼛속까지 혁신하고, ‘성과 중심의 전략’으로 머리끝부터 발끝까지 재무장해야 한다.
이 책은 미래를 조망하고 큰 그림을 그리는 CEO와 경영자라면, 반드시 알아야 할 성과 중심 경영의 모든 것을 담았다. 이미 그 필요성과 당위성에는 공감하지만 막상 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 답답하다면, 첫 단추부터 단단하게 조직에 무리 없이 안착시키고자 한다면 이 책이 탁월한 종합 안내서가 될 것이다.

이제 이기는 게임은 당신 손에 달렸다!
강력한 추동력을 가진 하이퍼포먼스 엔진을 장착하라!

당신의 기업은 성과 중심의 경영전략을 가졌는가? 생존을 보장해줄 차별화된 실행전략은 무엇인가? 성과 중심으로 목표를 세우고, 성과 목표에 따른 실행 시스템을 가동하는 기업, 성과 중심의 리더십으로 구성원의 역량개발 노력을 자극하고, 구성원 모두를 ‘하이퍼포머’로 변신시켜 조직의 성과를 폭발적으로 향상시키는 기업의 시대가 온다!

이 책이 제안하는 경영전략의 신(新) 패러다임 SCM 모델은, 미래전략 시스템(Strategy System), 성과목표 실행 시스템(Cruising System), 구성원 동기부여 시스템(Motivation System)이다. 이 세 가지 시스템은 고객의 마음을 훤히 꿰뚫고 고객을 완벽하게 만족시킬 줄 아는 ‘진정한 핵심인재 육성’과 함께 ‘성과 중심의 자율책임경영’을 정착시킬 수 있는 새로운 경영모델로서, 모든 것을 ‘성과’에 맞춘 새로운 게임의 룰인 셈이다. 이와 함께 실제로 하이퍼포먼스를 창출하고 있는 국내외 기업들의 전략설계 실전사례를 심층분석해 소개하며, 그 핵심 노하우와 툴을 87개의 다양한 그림과 도표로 압축해서 보여주고 있다.

■ 성과 중심의 미래 전략 설계 Strategy System
하이퍼포먼스 기업은 전략구조와 경영 프로세스, 실행원칙이 남다르다. 성과 중심 경영을 도입하기 위한 핵심성공요인과 핵심장애요인은 알아보고, 구성원 모두가 회사의 비전과 미션을 향해 달려가도록 만드는 전략설계의 실전사례와 방법을 알아본다.

■ 목표가 자동으로 달성되는 실행 시스템 Cruising System
일반적인 목표관리가 아닌 ‘성과목표에 의한 목표경영’을 하라. 조직 전체의 실행력이 200% 향상되는 ‘자율책임경영’의 필수 선행조건과 성과 리더가 가져야 할 3단계 핵심 미션을 알아본다.

■ 구성원 개개인을 ‘하이퍼포머’로 거듭나게 해주는 동기부여 Motivation System
하이퍼포먼스 기업의 핵심인재는 자율성과 창의성을 가진 ‘하이퍼포머’다. 역량 중심의 인적자원 경영, 채용과 승진의 원칙, 동기를 강화시키는 평가와 보상의 연계 방법을 알아본다.

구호나 슬로건만으로는 구성원을 움직일 수 없다. 자신의 책임 하에 의사결정에서 성과보상까지, 움직이고 결과를 낸 만큼 그들이 가져갈 수 있게 해야 한다. 강한 기업은 불황일수록 미래를 대비한 역량 배양과 마인드 무장에 전력을 쏟는다. 잠시 속도를 늦추더라도 오히려 이 기회를 이용해 엔진 자체를 하이퍼포먼스 엔진으로 바꾸어 다는 것이다. 미래지향적인 성과를 창출하는 법, 구성원 개개인의 자율성과 창의성, 최고의 핵심역량을 이끌어내는 핵심전략을 속속들이 파헤친 이 책은 미래 전략을 고민하고 트렌드 예견에 혜안이 있는 경영자와 CEO들에게 중요한 레퍼런스가 될 것이다.

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목차
Prologue : 성과 중심의 자율책임경영으로 하이퍼포먼스 기업을 창조한다 = 7
Part 1 한국기업이여, 성과중심의 자율책임경영에 눈을 떠라!
 1 성과경영이란 무엇인가? = 25
 2 왜 성과경영에 도전해야 하는가? = 38
 3 성과경영의 실패요인과 핵심성공요인 = 49
  성과경영을 죽이는 4대 실패요인 = 49
  성과경영을 살리는 4대 핵심성공요인 = 53
 4 바람직한 성과 중심의 자율책임경영을 위한 5대 혁신방향 = 62
Part 2 한국기업! 하이퍼포먼스 엔진을 장착하라
 1 진정한 한국형 상과경영 모델은 존재하는가? = 69
  성과경영 유형 분류 = 72
  조직 특성과 성과경영 유형 사이에는 어떤 관계가 있을까? = 79
 2 성과경영 유형에 따른 차별화된 전략방향은 무엇인가? = 83
  성과경영 유형별 특징 = 85
  성과경영 유형별 바람직한 차별화 전략 = 93
 3 어떻게 하면 하이퍼포먼스 기업이 될 수 있는가? = 105
Part 3 하이퍼포먼스 기업의 SCM 모델을 경영하라
 1 SCM 모델이란 무엇인가? = 123
 2 미래전략 시스템(strategy System) = 128
  비전과 전략 = 128
  전략적 미래성과 경영(BSC) = 162
 3 성과목표 실행 시스템(Cruising System) = 198
  성과목표에 의한 경영(MPO) = 198
  월간 성과목표 경영(MPM) = 222
 4 구성원 동기부여 시스템(Motivation System) = 235
  성과 중심의 리더십 = 235
  역량 중심의 인적자원 경영 = 269
Epilogue : 미래의 글로벌 하이퍼포먼스 기업을 꿈꾸는 한국기업들을 위한 제언 = 326