상세정보

본서는 최근 급변하는 글로벌경영환경에 기업들이 효율적으로 대응하기 위해 반드시 필요한 경영전략을 쉽게 이해할 수 있도록 강의 및 실무용으로 저술한 전문 학술도서이다. 이 책의 내용은 저자가 지금까지 대학 및 대학원에서 경영전략을 강의하면서 축적한 지식과 경험을 체계적으로 정리한 것이다. 특히 복잡한 경영전략을 학생들이 쉽게 이해하고 실무자들이 전략수립에 활용할 수 있도록 각 절마다 개략적인 내용이 담긴 도표의 제시와 함께 구체적이면서도 간략한 사례 및 설명을 통해 경영전략의 핵심적인 개념과 분석기법들을 효율적으로 전달하고자 노력하였다.
본서는 전략에 관한 내용을 세 개의 주요 부분으로 연결함으로써, 마치 한편의 소설처럼 자연스럽게 구성하였다. 제Ⅰ부는 경영전략에 관한 기본적 개념과 전략수립을 위해 필요한 환경 분석을 다루었다. 특히 급변하는 글로벌경쟁시대에 기업의 외부환경과 내부역량에 대한 다양한 분석기법들을 체계적으로 설명함으로써 학생들의 이해를 돕고자 노력하였다. 제Ⅱ부는 사업단위의 경쟁우위를 제고하기 위한 사업부전략에 관한 부분으로서 경쟁전략의 개념(4장), 비용우위전략(5장), 차별화전략(6장), 그리고 경쟁전략의 대안(7장)에 대해서 살펴보았다. 제Ⅲ부는 기업자원 및 활동의 배치와 같은 기업전략에 관한 부분으로 전략적 대안, 즉 안정전략과 성장전략의 실제기법들인 리스트럭처링(8장), 아웃소싱(9장), 전략적 제휴(10장), M&A(11장), 다각화전략(12장)을 기업사례와 함께 구체적으로 설명하였다. 그리고 최근 가속화되고 있는 글로벌경쟁을 감안하여, 기업들이 치열한 경쟁에 효율적으로 대응하고 사업을 국제화할 수 있도록 글로벌전략과 관련된 주요 내용들을 13장 글로벌경영전략에서 다룸으로써 여타 관련도서와의 차별성을 두었다.
본서가 대학 및 기업직원연수, 경영자들의 참고서 등으로 활용되기를 기원한다.

정보제공 :

목차
제Ⅰ부 경영전략 분석
 제1장 경영전략의 개요 = 17
  1-1 경영전략의 정의 = 19
  1-2 경영전략과 경영정책 = 21
  1-3 경영전략의 유형 = 22
  1-4 전략적 의사결정 분야 = 24
  1-5 경영전략의 발전 = 26
  1-6 경영전략의 수립과정 = 28
  1-7 SWOT 분석 = 30
  1-8 전략선정 = 32
  1-9 전략실행계획 = 34
  1-10 전략평가 = 35
 제2장 외부환경 분석 = 37
  2-1 외부환경요인 = 39
  2-2 거시환경 분석 = 40
  2-3 산업구조 분석 = 42
  2-4 가치망 = 44
  2-5 산업수명주기 = 45
  2-6 경쟁기업 분석 = 47
  2-7 전략집단을 이용한 경쟁기업 분석 = 49
  2-8 고객 분석 = 51
  2-9 시장세분화를 이용한 고객 분석 = 52
  2-10 시장세분화의 기준 = 53
  2-11 시나리오 분석방법 = 54
  2-12 미국 자동차 Big3의 위기 = 57
 제3장 내부역량 분석 = 59
  3-1 내부역량 분석 = 61
  3-2 경쟁성과 분석: 기업중심적 성과 = 62
  3-3 시장점유율(Market Share) = 64
  3-4 경쟁성과 분석: 고객중심적 성과 = 65
  3-5 비즈니스 프로세스 분석 = 66
  3-6 가치사슬 = 68
  3-7 핵심역량 분석 = 70
  3-8 관리유산 분석 = 72
  3-9 기업문화 = 74
  3-10 리더십 = 76
  3-11 비전 = 78
  3-12 비전 스테이트먼트 = 81
  3-13 조직구조 = 83
  3-14 LG전자의 조직구조 = 85
  3-15 벤치마킹 = 86
제Ⅱ부 경쟁우위
 제4장 경쟁전략과 경쟁우위 = 91
  4-1 경쟁전략 = 93
  4-2 경쟁우위 = 95
  4-3 본원적 전략 = 97
  4-4 본원적 전략과 성과 = 98
  4-5 게임이론 = 100
  4-6 동시적 게임 = 102
  4-7 순차적 게임 = 104
  4-8 공격전략 = 106
  4-9 방어전략 = 109
 제5장 비용우위전략 = 113
  5-1 비용우위전략 = 115
  5-2 비용우위의 원천 = 117
  5-3 규모의 경제 = 118
  5-4 경험효과 = 120
  5-5 범위의 경제 = 122
  5-6 비용분석과 가치사슬 = 124
  5-7 복잡성 비용 = 126
  5-8 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 = 128
  5-9 POSCO의 프로세스 혁신 = 130
 제6장 차별화전략 = 133
  6-1 차별화전략 = 135
  6-2 차별화와 시장세분화 = 137
  6-3 차별화분석: 수요측면 = 139
  6-4 차별화분석: 공급측면 = 141
  6-5 차별화와 마케팅믹스 = 143
  6-6 차별화와 제품전략 = 145
  6-7 제품전략: 혁신 = 147
  6-8 제품전략: 3M = 148
  6-9 차별화와 촉진전략 = 150
  6-10 차별화와 유통전략 = 152
  6-11 딤채의 차별화전략 = 154
 제7장 경쟁전략의 대안 = 157
  7-1 경쟁전략 대안 = 159
  7-2 성장전략 = 160
  7-3 내적성장과 외적성장 = 162
  7-4 성장전략과 성과 = 164
  7-5 성장전략의 3단계 = 165
  7-6 Walt Disney의 성장전략 = 167
  7-7 안정전략 = 169
  7-8 Texas Instruments(TI)의 안정전략 = 171
제Ⅲ부 안정전략과 성장전략 
 제8장 리스트럭처링 = 175
  8-1 리스트럭처링의 개념 = 177
  8-2 리스트럭처링의 특성 = 179
  8-3 리스트럭처링의 유형 = 181
  8-4 BCG 매트릭스 = 183
  8-5 Share Momentum = 186
  8-6 GE/McKinsey 매트릭스 = 187
  8-7 수명주기 포트폴리오 매트릭스 = 189
  8-8 McKinsey 펜타곤 = 191
  8-9 GE의 사업구조조정 = 193
 제9장 아웃소싱 = 195
  9-1 아웃소싱의 개념 = 197
  9-2 아웃소싱의 목적 = 199
  9-3 아웃소싱의 유형 = 201
  9-4 아웃소싱의 문제점 = 203
  9-5 Nike의 아웃소싱 = 205
  9-6 다운사이징 = 207
 제10장 전략적 제휴 = 209
  10-1 전략적 제휴의 개념 = 211
  10-2 전략적 제휴의 동기 = 212
  10-3 전략적 제휴의 특성 = 214
  10-4 전략적 제휴의 실패 = 216
  10-5 전략적 제휴의 성공조건 = 218
  10-6 제휴파트너 선정 시 유의점 = 219
  10-7 가상기업 = 221
  10-8 Apple과 Nike의 전략적 제휴 = 223
 제11장 M&A = 225
  11-1 M&A의 개념 = 227
  11-2 M&A의 장·단점 = 229
  11-3 M&A의 유형 = 232
  11-4 M&A의 실패원인 = 234
  11-5 M&A의 절차 = 236
  11-6 인수 후 통합(PMI) = 238
  11-7 르노삼성자동차의 M&A = 240
 제12장 다각화전략 = 243
  12-1 다각화의 개념 = 245
  12-2 수직적 통합 = 247
  12-3 다각화의 유형 = 248
  12-4 다각화와 경영성과 = 250
  12-5 다각화의 동기 = 252
  12-6 다각화를 위한 테스트 = 254
  12-7 다각화의 경쟁우위 = 256
  12-8 Philip Morris의 다각화전략 = 258
 제13장 글로벌경영전략 = 261
  13-1 글로벌화의 개념 = 263
  13-2 산업의 글로벌화 = 266
  13-3 산업별 글로벌화 유형 = 268
  13-4 기업의 글로벌화 = 270
  13-5 기업의 글로벌화 유형 = 272
  13-6 글로벌화와 현지화 = 275
  13-7 진입국가의 선정 = 277
  13-8 국가문화 = 279
  13-9 해외시장 진입방식 = 281
  13-10 브라운필드 = 283
  13-11 글로벌조직 = 285
  13-12 통합 네트워크형 조직 = 288
  13-13 해외자회사의 역할 = 290
  13-14 LG전자의 글로벌화 = 293
찾아보기 = 295