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경영학 원론을 일반인들을 대상으로 쉽게 풀어쓴 책. 경영의 과제를 기획, 조직, 지휘, 통제 등 4가지로 나누고 각 과제의 의미를 체계적으로 분석하고 효과적인 경영 방법을 제시한다.

기획이란 무엇이며 어떤 도구와 기법을 사용해야 하나? 조직은 어떻게 설계하며 직무는 어떻게 나누는가? 조직을 어떻게 지휘하고 합리적인 의사 결정 방법은 어떻게 내리는가? 경영 목표를 달성하기 위해 어떤 통제기능이 필요한가? 마케팅, 재무, 회계, 인사, 생산 등 분야별 관리는 어떻게 해야 하나? 이 모든 것에 대한 답을 제공한다.

기업에서 사업 경영을 할 때 무엇을 생각해야 하고 어떤 기법을 쓸 수 있는지, 또한 경영학 개론 수준이지만 미국 MBA 과정에서 익히는 고도로 기술적인 테크닉까지 포함하고 있으며, 이론도 실용성에 주안을 두고 뽑아 요점을 정리했다.

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목차
서문 : 거리로 나선 경영학 = 4
추천의 글 = 6
프롤로그 : 경영이란 무엇인가
 나는 나를 경영한다 = 17
 기업경영, 어떻게 해야 잘 할 수 있나 = 18
 효과적 경영과 효율적 경영은 다르다 = 20
 경영학의 4대 과목 = 21
 경영자(Manager)란 누구? = 23
 세 가지 일만 잘 하면 당신도 CEO = 24
 경영학은 기업에만 필요한 학문이 아니다 = 26
티타임 : 경영학 '과외'받는 일본 학교들 = 27
CEO코너 : 나는 얼마나 유능한 경영자·관리자인가 = 29
1. 기획·마케팅
 1 기획이란 무엇인가 = 37
 2 전략 기획과 전략 경영
  전략 기획 7단계와 전략 경영 9단계 = 39
  강점을 살려 위기를 돌파하라 - SWOT분석 = 46
  언제 어떤 전략을 택할까 = 48
   ① 기업 단위 경영 전략 = 49
    대전략 - 안정이냐 성장이냐 = 49
    기업 포트폴리오 매트릭스 - 별, 소, 물음표 그리고 개 = 50
  티타임 : 보스턴 컨설팅 그룹의 4개 그룹별 전략 제안 = 52
   ② 사업부 단위 경영 전략 = 53
    적응 전략 - 주변환경에 적응하기 = 54
    마이클 포터의 경영 전략 = 56
    우리 회사의 경쟁력은 무엇일까 - 경쟁 우위의 선택 = 62
    선점한 경쟁 우위를 사수하라 - 경쟁 우위의 유지 = 64
  테일러 시스템에서 지식경영까지 - 경영전략 발전사 = 65
 3 무엇으로, 어떻게 기획하나 - 도구와 기법
  경영기획은 기업환경 정보 수집과 예측이 필수 = 71
  크고 복잡한 일도 한눈에 볼 수 있다 - PERT 스케줄 관리법 = 74
  본전, 언제 찾을까 - 손익분기점 = 78
 4 기업운명은 마케팅에 달렸다
  마케팅이란 무엇인가 = 83
  마케팅 성공을 위한 4단계 프로그램 = 83
   ① 마케팅 기회와 타깃 시장을 포착하라 = 84
   ② 전략, 차별화와 포지셔닝으로 승부하라 = 87
   ③ 전략을 구체화하라 = 93
   ④ 판매 분석을 통해 전략을 평가하고 수정하라 = 108
2. 조직만들기
 1 조직을 어떻게 설계할 것인가
  조직 구조, 조직 설계란 이런 것 = 114
   ① 조직 설계의 6가지 원칙 = 115
    일을 효율적으로 배분하라 = 115
    지시와 보고 체계를 단순화하라 = 116
    권한과 책임을 함께 주어라 = 116
    조직 내부 갈등을 방지하라 = 118
    관리자 한 사람이 통제하는 인원을 적정화하라 = 118
    기능과 성격에 맞게 부서를 설치하라 = 119
   ② 조직 설계 방법 = 121
    기계적 조직을 만들까,유기적 조직을 만들까 = 121
 2 직무 설계의 5가지 방법
  직무 전문화 - 직무를 세분화하라 = 132
  직무 순환 - 직무 담당자를 순환 배치하라 = 133
  직무 확대 - 담당 직무의 수를 늘려라 = 133
  직무 충실화 - 직무 책임을 높여라 = 134
  작업 팀 운영 - 통합 작업팀과 자율 작업팀 = 134
3. 지휘
 1 8단계 의사결정법
  문제가 무엇인지 정의한다 = 142
  의사결정의 기준을 만들어낸다 = 143
  기준별로 중요도를 평가한다 = 144
  여러 대안을 만들어낸다 = 145
  대안들을 분석한다 = 146
  한 개의 대안을 고른다 = 147
  선택한 방안을 실행한다 = 147
  의사결정의 유효성을 평가한다 = 148
 2 합리적 의사결정을 방해하는 요인
  의사결정 걸림돌 10가지 = 151
 3 문제의 성격에 따라 의사결정 방식이 달라진다
  구조화된 문제와 구조화되지 않은 문제 = 154
  구조화된 문제는 늘 하던 대로 처리하라 = 155
  구조화되지 않은 문제는 최고 경영층의 합리적 결정을 유도하라 = 156
 4 의사결정 대안 분석
  결과를 웬만큼 예측할 수 있을 때는 확률 분석을 하라 = 158
  티타임 : 리프트 증설 여부를 고민하는 리조트 경영자A씨의 결정법 = 159
  결과를 예측하기 힘들 때의 3가지 결정유형 = 161
  티타임 : 오지맹 이사의 마케팅 전략 = 162
 5 집단적 의사 결정 방법
  집단 의사결정의 장점과 단점 = 167
  집단 의사결정의 낮은 효율성 뛰어넘기 = 169
  집단 의사결정의 3가지 기법 = 171
   ① 브레인스토밍 = 171
   ② 명목집단법 = 172
   ③ 델파이법 = 173
 CEO 코너 : 나는 의사결정을 얼마나 잘 하나? = 175
4. 통제
 1 무엇을 어떻게 통제하나 = 179
 2 회사경영, 재무제표만 봐도 한눈에 알 수 있다
  대차대조표로 회사의 건강 상태를 본다 = 183
   ① 자산, 부채, 자본이란 무엇인가 = 183
   ② 대차대조표의 기본틀 = 186
   ③ 대차대조표의 계정과목 = 189
  티타임 : 유형자산의 감가상각 어떻게 하나 = 196
  티타임 : 감가 계산은 어떻게 하나 = 198
  티타임 : 대차대조표와 기업실상, 반드시 같지 않다? = 199
   ④ 대차대조표를 이용한 재무 안정성 분석 = 206
   ⑤ 대차대조표를 이용한 기업 분석 - P사의 사례 = 220
   ⑥ 대차대조표 분석을 이용한 재무 체질 개선 방법 = 226
  손익계산서로 회사의 성적을 본다 = 231
   ① 손익 계산의 원리 = 231
   ② 손익계산서의 짜임새 = 233
   ③ 손익계산서의 계정 과목 = 236
  티타임 : 노사간 성과분배의 기준은 무엇으로 해야 옳은가? = 240
  티타임 : 손익계산서에서 이익 부풀리기 = 241
   ④ 손익계산서를 이용한 수익성 분석 = 243
  티타임 : 한국은행의 (기업경영분석) = 254
   ⑤ 수익성 이슈 : 이익의 원천과 기준, 수익을 높이는 방법 = 255
  손익계산서와 대차대조표로 회사의 활동성을 본다 = 270
   ① 기업 자금의 활동성이 중요한 이유 = 270
   ② 재무 활동성 분석 지표 = 272
   ③ 기업의 재무 활동성을 높이는 방법 = 292
 3 사람이 자산이다 : 인력자원관리와 통제
  인력자원관리란 무엇인가 = 294
  인력자원 기획과 직무분석 = 296
   ① 직무분석이란 무엇인가 = 296
   ② 직무분석의 효용 = 297
   ③ 직무분석, 어떻게 하나 = 298
   ④ 직무분석 도구 - 직무기술서와 직무명세서 = 301
   ⑤ 직무수행평가(인사고과) = 306
 4 생산 과정부터 잘 통제하라
  생산·운영관리란 무엇인가 = 310
  생산·운영의 핵심 문제 = 310
  생산·운영 과정의 통제 대상 : 비용구매, 정비, 품질 = 312
   ① 비용 = 313
   ② 구매 = 313
   ③ 경제적 주문량 측정 기법 : EOQ모델 = 314
   ④ 정비 = 316
   ⑤ 품질관리 = 316
경영 용어 색인 = 318