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독보적인 기술력을 바탕으로 설립한 벤처기업의 상당수가 실패하거나 경영권을 빼앗기는 이유는 무엇일까? 무엇보다 기업경영에 대한 이해가 부족하기 때문이다.휴렛 팩커드의 전설적인 창업자 빌 휴렛과 데이비드 팩커드, 애플컴퓨터의 스티브 잡스, 마이크로소프트의 빌 게이츠는 모두 그들의 기술력에 부합하는 경영능력을 가지고 있었기 때문에 오늘날과 같은 성공을 거둘 수 있었다.

이 책은 이론적인 내용을 최대한 배제하고 실전 사례 중심으로 내용을 전개함으로써 '경영이란 무엇인가'에 대한 해답을 제시하고 있다. 경영에 대한 이해가 상대적으로 부족한 이공계 학생들을 대상으로 강의한 내용을 엮은 것이기 때문에 비교적 쉽게 구성되어 있다.

제1장은 사업의 기초지식으로서의 재무회계와 기업가치에 대해, 제2장은 사업계획을 수립할 때 반드시 고려해야 할 수익성과 위험관리에 대해, 제3장은 인적자원을 효율적으로 활용하기 위한 조직관리에 대해, 제4장은 막대한 사업자금의 조달방법에 대해, 제5장은 경영자가 조직 내 리더로서 성공하기 위한 조건에 대해 설명하고 있다.

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목차
제1장 사업의 기초지식 : 이공계 출신에게 경영지식이 필요한 이유
 제1강 기업가치란 무엇인가
  경영자가 되기 위하여 = 17
  미래에 창출되는 기업가치 = 20
  ［과제］ 다인일렉트로닉스의 기업가치를 산출하라 = 27
 제2강 재무제표를 읽어보자
  재무제표 = 28
  손익계산서 = 29
  대차대조표 = 31
  현금흐름표 = 33
  재무제표의 연동 = 34
  눈에 보이지 않는 자산 = 38
  ［과제발표］ 다인일렉트로닉스의 기업가치 = 39
  ［과제］ 다인일렉트로닉스의 장래성에 관한 시나리오를 작성하라 = 44
 보충설명_1 : 재고의 마술
  재고자산의 착시현상 = 46
 보충설명_2 : 할인율 계산식
  가중평균자본비용 = 48
제2장 사업계획에서의 위험관리 : 위기를 기회로 만들어라
 제3강 위험관리란 무엇인가
  시나리오 경영 = 55
  모든 위험을 가정 = 59
  ［과제］ 발생 가능한 위험을 정리하라 = 63
 제4강 위험을 분석하라
  위험의 분석 = 64
  기밀유지계약 교섭 = 67
  ［과제］ 위험요인 대응책의 우선순위를 정해라 = 72
 제5강 위험을 기회로 바꿔라
  위험의 관리방법 = 73
  ［과제발표］ 위험의 우선순위 = 74
  프리젠테이션 평가표 = 79
제3장 생산성을 높이는 조직관리 : 혼자서는 가치를 창출할 수 없다
 제6강 조직이란 무엇인가
  조직의 필요성 = 85
  조직을 만드는 조건 = 88
  조직의 형태 = 90
  조직을 하나로 만드는 방법 = 91
  조직의 의사결정 = 93
  조직에 몸담는 이유 = 94
  ［과제］ 이익을 창출하는 조직 - 키엔스 = 96
 제7강 조직에 적합한 경영전략
  키엔스의 사업모형 = 98
  ［과제발표］ 고객의 니즈를 실현한다 = 99
  ［과제］ 키엔스의 조직관리 = 105
 제8강 동기를 부여하는 조직경영
  조직과 관리제도 = 106
  ［과제발표］ 키엔스의 철저한 동기주의 = 107
  ［과제］ 주식발행과 차입 중 어느 쪽이 유리한가? = 116
 보충설명_3 : 사고의 기술
  전개도의 작성사례 = 118
제4장 사업자금 조달 : 자금 없이는 사업운영이 불가능하다
 제9강 자금조달의 기초지식
  자금조달방법의 선택 = 125
  경영권의 확보 = 128
  자금조달비용 = 129
  사업을 축소해야 할 경우 = 131
  사업확대에 기여 = 132
  자금조달의 중요성 = 135
 제10강 벤처기업의 자본정책
  문화적 충격을 경험 = 140
  이상적인 기업의 구조 = 142
  사이버레이저의 도전 = 143
  시의적절한 경영자원 조달 = 144
  자본정책의 중요성 = 145
  유한책임이라는 이름의 무한책임 = 148
  ［과제］ IR벤처기업의 창업 = 150
 제11강 사업과 투자자의 연결
  IR전략 = 152
  ［과제발표］ IR벤처기업의 차별화 전략 = 153
  사업차별화 전략 = 157
  마케팅 전략 = 159
  자금조달 전략 = 159
  지식창조(파트너) 전략 = 161
  ［과제］ 리더가 아닌 입장에서의 리더십 = 163
제5장 리더의 조건 : 리더가 조직을 이끈다
 제12강 리더십이란 무엇인가
  조직과 리더십 = 169
 보충설명_4 : 에어넷의 현황
  에어넷의 문제점 = 176
  제품사양서가 없다! = 179
  기술부 회의 = 182
  애매한 지휘계통 = 187
  혼자서 결정하는 사장 그리고 직원들 = 188
  갑작스런 휴일출근 명령 = 190
  끊임없는 문제제기 = 192
에필로그 : 기술과 경영, 두 분야 모두를 이해하는 인재가 기업경영을 바꾼다 = 194